淺談當(dāng)前混戰(zhàn)形勢下仿銅門廠家要漸進合理的去轉(zhuǎn)型!

　　別墅大門廠家淺談當(dāng)前混戰(zhàn)形勢下仿銅門廠家要漸進合理的去轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型首要解決的就是產(chǎn)品的定位問題。產(chǎn)品和品牌的定位，要根據(jù)企業(yè)自身的情況進行選擇，適合企業(yè)的才是最好的。所以，無論企業(yè)選擇做高端產(chǎn)品，還是做中、低端產(chǎn)品，都要依據(jù)企業(yè)自身的情況，有所取舍。由于鋁門行業(yè)入行門檻較低，市場競爭加劇了品牌的角逐，品牌營銷成為企業(yè)提升產(chǎn)品附加值的一個有效途徑。鋁門產(chǎn)品本身的技術(shù)含量不高，加入競爭的企業(yè)也相當(dāng)多。企業(yè)多了，鋁門的品牌也就多了，鋁門品牌的競爭也就相當(dāng)激烈。如何提供鋁門企業(yè)的品牌知名度是鋁門企業(yè)的主要問題。鋁門企業(yè)存在多品牌的現(xiàn)象，這樣可以打開更多的市場，增加競爭力。

　　國家對房地產(chǎn)業(yè)進行調(diào)控，采取了一系列限購政策，使得一線城市的房屋成交量明顯下降。作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的門窗業(yè)，自然也受到了一定的影響。特別是其中的高端產(chǎn)品，銷量明顯降低。而那些以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為主的企業(yè)，受到的影響就更大。所以，以高端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須尋找一條應(yīng)對房地產(chǎn)政策調(diào)控的新路子，那就是合理轉(zhuǎn)型。大多數(shù)鋁門企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)時，由于諸多原因，投入并不大，無論是資金上，還是在廠房規(guī)模上，都相當(dāng)受限，甚至有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就是三五個人的小作坊或夫妻店。但現(xiàn)在很多大品牌也正是由當(dāng)年的這些小作坊、夫妻店發(fā)展壯大的，經(jīng)過十多年的發(fā)展，正在朝集團化方向發(fā)展。

　　同時，我們還看到了，國家的限購政策主要是為了抑制一線城市的房價，而二、三線城市的房價并未受到太大影響，所以二、三線城市的市場空間還很大。今年，我國經(jīng)濟第一季度情況良好，但第二季度并不景氣，使得一線城市的很多外出務(wù)工人員，紛紛返鄉(xiāng)工作。他們中的一部分人，回到家鄉(xiāng)，買房或者蓋房，這樣就為二、三線城市家居建材行業(yè)提供了更多的商機。鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展，首先是練好內(nèi)功，然后是產(chǎn)品創(chuàng)新。在眾多的鋁門窗企業(yè)中，要想脫穎而出，立于不敗之地，首要的就是練好內(nèi)功。只有把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。然后是產(chǎn)品創(chuàng)新。由于門窗市場，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，所以企業(yè)的產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，樹立品牌文化，才能在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)自己的腳跟。

　　從生產(chǎn)材料看，木門需要的原材料比較單一，不像鋁合金材料有眾多選擇余地;從生產(chǎn)周期看，生產(chǎn)一個木門，短則需要二、三十日，長則需要五、六十日，而生產(chǎn)一個鋁合金門短則一周，長則只需十二、三日即可。所以許多生產(chǎn)木門的企業(yè)，看到了鋁合金門窗的優(yōu)勢，都紛紛轉(zhuǎn)型來做鋁合金門窗。房地產(chǎn)政策的調(diào)整，影響了我們高端產(chǎn)品的銷售，所以我們對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行了一定的轉(zhuǎn)型，即由全部生產(chǎn)高端產(chǎn)品向重點生產(chǎn)高端產(chǎn)品和部分生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　帶著“新形勢下企業(yè)如何合理轉(zhuǎn)型”這一問題，筆者采訪了廣東省佛山市一些知名鋁合金門窗企業(yè)的經(jīng)理人，他們對這一問題有著不同的看法。鋁合金門比木門的生產(chǎn)周期短，導(dǎo)致眾多木門企業(yè)轉(zhuǎn)型做鋁合金門窗。今年，新的房地產(chǎn)政策，使一線城市的房屋成交量下降。鋁合金門窗行業(yè)處于房地產(chǎn)業(yè)的下游，難免會受到影響，特別是高端產(chǎn)品，受到的影響更大。我們星際門業(yè)主打的就是高端產(chǎn)品，這種情況將影響我們企業(yè)的發(fā)展。所以，為了應(yīng)對房地產(chǎn)調(diào)控形勢，我們決定對產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型，即由全部生產(chǎn)高端產(chǎn)品向重點生產(chǎn)高端產(chǎn)品和部分生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。